
制造业解决计划

制造业解决计划

——

相同挑战

● 研发新品阶段，惠州总部领导、深圳工程师、越南工厂卖力人之间需要频繁碰头，不但往来差旅本钱高，更缺乏相同效率，导致新品上市周期长，影响公司竞争力 . 前线驻外销售卖力人一个月才回总部述职一次，公司获取完整市场反响的时间长�；袢∈谐》聪旌�，还要再召集研发和工厂资源对产品进行调解革新，响应市场反响的时间更长；

● 分支机构无法加入总部例会，只能被动执行指标，对公司运营缺乏加入感和归属感。前线的情况只能通过少数分支领导汇报，容易导致信息差池称，影响对分支的治理效果；

● 新品上市后，销售型分支过多，讲师需要飞到各个分支去培训，培训效率低、本钱高

通过vwin德赢官网视频集会

● 工程师和工厂卖力人无需再飞回惠州，而是在外地就可以与惠州领导来一局面劈面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18 倍光学变焦摄像头，可以就新产品设计图纸、模具外观（材质、色泽）、产品功效展开详细讨论，就像实物就在眼前一般。大幅提升相同效率，从而缩短上市周期

● 驻外销售可以通过PC、PAD和手机随时随地接入总部vwin德赢官网视频集会，总部可以第一时间获取市场反响。总部可以同一时间召集研发和工厂加入集会，直接协调资源对产品进行调解，第一时间响应市场反响

● 分支机构可以通过视频集会加入惠州总部周例会，更多加入公司决策，信息上传下达更顺畅，使治理越发有效、公司更有凝聚力

● 讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不但导师心情状态可以清晰泛起，还可以分享高清图纸、放大新品细节。培训全历程可以录制在外地供其他未能加入培训的人寓目学习